CIO ADVISORY

Transformation DSI

La DSI est au cœur de la transformation digitale , La révolution digitale et les différents bouleversements des technologies et des usages impulsent des nouveaux projets au sein des entreprises. La direction des systèmes d’information est en première ligne dans le pilotage de cette transformation digitale. Le DSI peut agir directement sur les leviers de différenciation de l’entreprise dans cette révolution numérique.

Ils nous font confiance

Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques

Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques

Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques

Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques

Notre accompagnement

Pilotage économique de la DSI

Le pilotage économique ,agile et efficace est aujourd’hui indispensable pour les DSI souhaitant apporter de la valeur à leurs métiers. Ces derniers exigent de plus en plus de transparence et souhaitent disposer de tous les leviers pour maîtriser leurs dépenses IT qui représentent une part importante de leurs frais généraux.

Ce pilotage de la DSI devra donc s’articuler autour d’outils adaptés, de processus simplifiés et d’innovations pour industrialiser la fonction.

Notre objectif, c’est de se concentrer sur les tâches à haut valeur ajoutée en renforçant votre efficacité opérationnelle.

Organisation et modèle opérationnel :

MBK project management accompagne ses clients vers la conduite du changement dans la stratégie d’externalisation pragmatique à l’aide d’une équipe experte en IT.

Marketing de la DSI :

Notre préoccupation est d’accompagner les DSI dans la mise en œuvre d’un mix marketing toujours plus digital.

On vous aide à : mesurer la qualité de service, construire et promouvoir une offre de service lisible..

Organisation des appels d'offres majeurs :

Pour une exécution d’appels d’offres et une consultation bien maîtrisée, MBK project management est à votre disposition. Nos clients publics et privés bénéficient d’un accompagnement premium dans l’organisation de leurs appels d’offres, on vous garantit des choix pertinents et bien maitrisés.

Vous voulez faire partie de l'équipe du MBK project management ?

Toutes nos offres CIO ADVISORY

Le système d’information accélère l’intégration et l’anticipation de demandes, supporte les montées en charge, facilite l’ouverture à de nouveaux partenaires et le développement de nouveaux services et applications .

C'est pour cela que le système d’information de l’entreprise et sa gouvernance constituent un levier majeur de son exécution.

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Le data management, ou gestion des données, est une nouvelle discipline qui met en valeur les informations comme les ressources numériques. Des données bien gérées permettent d'augmenter la productivité et la performance globale de votre entreprise.

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Un des principaux enjeux de l’entreprise réside dans sa capacité à transformer rapidement son système d'informations, de manière efficiente en créant de la valeur. La démarche d’urbanisation permet de définir l’architecture d’entreprise initiale et cible ainsi que son plan de transformation.

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C'est un processus utilisé par les chefs de projet et les organisations de gestion de projet pour analyser le rendement potentiel de la réalisation d'un projet.

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Une stratégie de migration vers le cloud est le plan élaboré par une entreprise pour déplacer ses données et ses applications depuis une architecture sur site vers le cloud. Tous les workloads ne sont pas adaptés à une infrastructure cloud. Il est donc important de valider la méthode la plus efficace de hiérarchisation et de migration des applications avant la mise en service. Une stratégie systématique et documentée est essentielle.

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La Direction des Systèmes d’Information est aujourd’hui un acteur majeur de la transformation des entreprises. Toujours plus proche des métiers, elle est devenue un élément de différenciation important (digitalisation des services, mutualisation de l’information, partage de données, fiabilisation des process).

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les modèles de maturité sont généralement conçus pour évaluer une ou plusieurs caractéristiques clés. Ils proposent des niveaux qui décrivent les diverses étapes par lesquelles les systèmes devraient évoluer pour tendre vers l’excellence dans la réalisation d’un objectif donné.

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