La méthode agile est une méthodologie de gestion de projet.
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La Digital Workplace permet de travailler de nouvelles manières et plus efficacement. Elle améliore l’implication et l’agilité des employés, et exploite des styles et des technologies centrées sur le client.
La digitalisation des processus constitue un enjeu majeur pour les sociétés. Indissociable de leurs impératifs de transformation numérique, elle devient un atout de performance et de rentabilité.
Le succès du commerce en ligne dépend essentiellement de l’expérience offerte aux clients et de la capacité à répondre à leurs attentes et à leurs besoins et exigences.
Notre mission est d'améliorer encore plus l'expérience client grâce aux technologies de l'information (IT).
La crise sanitaire liée à la COVID-19 a radicalement changé nos habitudes de consommation.
Les magasins physiques ont fermé leurs portes. L'e-commerce s'est alors révélé être une planche de salut pour bon nombre de commerçants.
L'e-commerce a longtemps été considéré comme un business model en lui-même. C'était alors le modèle économique de vente de produits en ligne, en opposition à la vente en magasin physique traditionnelle.
La transformation digitale permet aux entreprises de rester réactive face aux flux et reflux constants du marché.
Un changement aussi complet et fondamental implique un examen complet non seulement des technologies, mais aussi de la culture, des opérations et du système de création de valeur d’une entreprise.
En tant qu'un cabinet spécialisé, on vous accompagne dans l'évaluation de vos pratiques digitales par rapport à votre marché ainsi dans la définition d'une vision digitale et claire.
Le système d’information accélère l’intégration et l’anticipation de demandes, supporte les montées en charge, facilite l’ouverture à de nouveaux partenaires et le développement de nouveaux services et applications .
C'est pour cela que le système d’information de l’entreprise et sa gouvernance constituent un levier majeur de son exécution.
Le data management, ou gestion des données, est une nouvelle discipline qui met en valeur les informations comme les ressources numériques.
Des données bien gérées permettent d'augmenter la productivité et la performance globale de votre entreprise.
Un des principaux enjeux de l’entreprise réside dans sa capacité à transformer rapidement son système d'informations, de manière efficiente en créant de la valeur. La démarche d’urbanisation permet de définir l’architecture d’entreprise initiale et cible ainsi que son plan de transformation.
C'est un processus utilisé par les chefs de projet et les organisations de gestion de projet pour analyser le rendement potentiel de la réalisation d'un projet.
Une stratégie de migration vers le cloud est le plan élaboré par une entreprise pour déplacer ses données et ses applications depuis une architecture sur site vers le cloud. Tous les workloads ne sont pas adaptés à une infrastructure cloud. Il est donc important de valider la méthode la plus efficace de hiérarchisation et de migration des applications avant la mise en service. Une stratégie systématique et documentée est essentielle.
La Direction des Systèmes d’Information est aujourd’hui un acteur majeur de la transformation des entreprises. Toujours plus proche des métiers, elle est devenue un élément de différenciation important (digitalisation des services, mutualisation de l’information, partage de données, fiabilisation des process).
les modèles de maturité sont généralement conçus pour évaluer une ou plusieurs caractéristiques clés. Ils proposent des niveaux qui décrivent les diverses étapes par lesquelles les systèmes devraient évoluer pour tendre vers l’excellence dans la réalisation d’un objectif donné.
Dans un monde où le digital et la mobilité révolutionnent les règles de marché et la concurrence, les entreprises n’ont qu’une option : anticiper et s’adapter en permanence. Leurs performances étant devenues éphémères et fragiles, c’est désormais la capacité d’action et de réaction qui fait la différence. Elle se résume en un mot : agilité.
Solution design as a service est une approche de conception d'applications qui répond aux besoins et aux enjeux métiers, aux exigences technologiques et à la mise en place d'un processus de construction industrielle.
L'étape build as a service consiste à développer une solution en mode agile en partant d'un design déja existant ou d'un design conçu par MBK project management .
Grâce à notre approche Run as a service, nous garantissons à nos clients le bon fonctionnement de leurs applications.
MBK project management met à votre disposition différents modes d'intervention.
Grâce à notre approche d'agilité, nous aidons nos clients à obtenir des solutions optimales qui leur garantissent robustesse et évolutivité.
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