CIO ADVISORY
Gouvernance SI
La gouvernance des systèmes d’information fait partie d’une méthode organisationnelle qui englobe l’ensemble des éléments permettant une bonne gestion et un bon contrôle. Elle définit les objectifs au système d’information (SI) concernant la stratégie de votre organisation et va le faire contribuer à la création de valeur de votre entreprise.
Ils nous font confiance
Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques
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Notre démarche d'accompagnement pour agiliser vos systèmes d'informations :
Diagnostic de l'alignement stratégique du SI :
L’alignement stratégique est une démarche visant à faire coïncider la stratégie système d’information (SI) sur la ou les stratégies métiers de l’entreprise. Cette démarche a pour finalité de renforcer la valeur d’usage du système d’information et de faire de celui-ci un atout pour l’entreprise.
Nous sommes à votre disponibilité pour répondre à tout vos interrogations liées au système d’information :
– Comment rendre le SI plus efficient ?
– Comment mettre en place des SI plus efficaces ?
– Comment aligner le SI et la stratégie ?
– Comment gérer vos dettes techniques ?
La Due Diligence IT:
À l’ère des technologies de l’information, la diligence raisonnable nécessite un examen des actifs, des systèmes, des processus, des politiques et des procédures informatiques avant une transaction. Notre diligence raisonnable informatique bien exécutée fournit aux acheteurs une vision claire des capacités informatiques de toute cible, identifie et évalue les principaux risques dans les fonctions technologiques et commerciales de la cible, et détermine les impacts potentiels sur la transaction.
Schéma directeur agile :
Le schéma directeur du système d’information (SDSI) est inscrit dans la stratégie de transformation digitale globale de la collectivité. Il s’agit d’un document stratégique qui va permettre d’optimiser votre fonctionnement, améliorer votre performance, et offrir des solutions innovantes pour le fonctionnement interne.
Ce schéma s’articule sur 3 acteurs :
- Une gouvernance, chargée de piloter et de coordonner le déploiement de la feuille de route ;
- Une architecture technique et fonctionnelle du système d’information ;
- Un portefeuille de projets, volet opérationnel du schéma, à faire évoluer en même temps que la feuille de route du schéma directeur.
Pilotage de l'alignement stratégique du SI :
Notre outil d’alignement stratégique du SI a pour finalité de renforcer la valeur d’usage du système d’information et de faire de celui-ci un atout, ainsi de refléter les différentes contributions de la DSI aux résultats de l’entreprise.
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Le système d’information accélère l’intégration et l’anticipation de demandes, supporte les montées en charge, facilite l’ouverture à de nouveaux partenaires et le développement de nouveaux services et applications .
C'est pour cela que le système d’information de l’entreprise et sa gouvernance constituent un levier majeur de son exécution.