La méthode agile est une méthodologie de gestion de projet.
à la une :
La méthode agile est une méthodologie de gestion de projet. Son principe est basé sur la fixation des objectifs à court terme contrairement à la méthode traditionnelle qui prévoit la planification totale du projet avant même sa phase du développement. Avec la méthode Agile, le projet est fragmenté en sous-objectifs, on parle de sprints. Chaque sprint ayant pour objectif de clôturer une brique du projet. Les méthodes agiles permettent de renforcer les relations entre les membres d’une équipe, mais aussi entre l’équipe et le client. C’est pour cette raison que la flexibilité et la souplesse sont deux piliers forts dans la méthode AGILE.
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Fonctionnement de la méthode Agile
La méthodologie Agile se base sur une idée simple. Planifier la totalité de votre projet dans les moindres détails avant de le développer .
La méthode Agile recommande de se fixer des objectifs à court terme. Le projet est donc divisé en plusieurs sous-projets. Une fois l’objectif atteint, on passe au suivant, et ce jusqu’à l’accomplissement de l’objectif final. Cette approche est plus flexible. Puisqu’il est impossible de tout prévoir et de tout anticiper, elle laisse la place aux imprévus et aux changements.
Qu'est-ce que la méthode Scrum ?
La plus célèbre des méthodologies de gestion de projets déclinées de la méthode Agile est “Scrum”.
Cette approche s’organise autour de cycles courts, qui s’appellent “sprint”.
À chaque nouveau sprint, l’équipe projet se rassemble pour lister les tâches à exécuter.
Les 3 piliers de Scrum :
Scrum détermine un cadre de travail visant à faciliter la mise en œuvre rapide et efficace d’un projet de développement.
Il est basé sur 3 piliers :
La transparence : vue que toute l’équipe partagent un langage commun et bénéficient de toutes les informations nécessaires à la compréhension du projet.
L’inspection : son but est de vérifier via des évaluations régulières que l’avancement est toujours en cohérence avec les demandes du client.
L’adaptation : consiste à corriger la trajectoire du projet lorsqu’il y a des écarts avec les résultats à atteindre détecté lors de la phase de l’inspection.
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