La DSI est au cœur de la transformation digitale , La révolution digitale et les différents bouleversements des technologies et des usages impulsent des nouveaux projets au sein des entreprises. La direction des systèmes d’information est en première ligne dans le pilotage de cette transformation digitale. Le DSI peut agir directement sur les leviers de différenciation de l’entreprise dans cette révolution numérique.
Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques
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Le pilotage économique ,agile et efficace est aujourd’hui indispensable pour les DSI souhaitant apporter de la valeur à leurs métiers. Ces derniers exigent de plus en plus de transparence et souhaitent disposer de tous les leviers pour maîtriser leurs dépenses IT qui représentent une part importante de leurs frais généraux.
Ce pilotage de la DSI devra donc s’articuler autour d’outils adaptés, de processus simplifiés et d’innovations pour industrialiser la fonction.
Notre objectif, c’est de se concentrer sur les tâches à haut valeur ajoutée en renforçant votre efficacité opérationnelle.
MBK project management accompagne ses clients vers la conduite du changement dans la stratégie d’externalisation pragmatique à l’aide d’une équipe experte en IT.
Notre préoccupation est d’accompagner les DSI dans la mise en œuvre d’un mix marketing toujours plus digital.
On vous aide à : mesurer la qualité de service, construire et promouvoir une offre de service lisible..
Pour une exécution d’appels d’offres et une consultation bien maîtrisée, MBK project management est à votre disposition. Nos clients publics et privés bénéficient d’un accompagnement premium dans l’organisation de leurs appels d’offres, on vous garantit des choix pertinents et bien maitrisés.
Le système d’information accélère l’intégration et l’anticipation de demandes, supporte les montées en charge, facilite l’ouverture à de nouveaux partenaires et le développement de nouveaux services et applications .
C'est pour cela que le système d’information de l’entreprise et sa gouvernance constituent un levier majeur de son exécution.